Osim kratkotrajnih instalacija, vizualne privlačnosti izložaka i korištenja jesenje cvijećeFestival se pokazao kao instrument urbanog i ekonomskog planiranjaZa svaki euro uložen u Floru, gotovo tri eura aktivnosti u pokrajini, sa značajnim domino efektom na sektore poput turizma, ugostiteljstva, trgovine i prometa. Sve to na događaju koji je, unatoč svojoj relativnoj mladosti, uspio postati mjerilo u Španjolskoj i Europi na području cvjetne umjetnosti.
Ekonomski utjecaj koji se približava 67 milijuna eura
Studiju koju je pripremilo područje Ekonomija na Sveučilištu Loyola, u okviru sporazuma s organizacijom festivala, procjenjuje ukupni utjecaj posljednjeg izdanja na 66,9-67 milijuna eura u smislu pokrajinske proizvodnjeOd tog iznosa, oko 32,9-33,8 miliona Oni odgovaraju izravnom doprinosu BDP pokrajine Córdoba, volumen koji se nalazi oko 0,15-0,18% BDP-a provincijski, prema raznim predstavljenim procjenama.
Što se tiče zaposlenosti, izvješće ističe stvaranje 127 radnih mjesta s punim radnim vremenom povezano s festivalom, što iznosi otprilike između 0,17% i 0,21% zaposlenosti u pokrajiniOvi poslovi povezani su i s organizacijom i proizvodnjom Flore te s aktivnostima generiranim u turističkom i uslužnom sektoru. Za inicijativu s umjerenim proračunom, ove se brojke smatraju jasnim pokazateljem njezine sposobnosti poticanja gospodarstva.
Autori studije ističu da se, u stvarnim iznosima za 2025. godinu, utjecaj Flore na pokrajinu povećao za otprilike 27% u odnosu na prethodnu godinu i više od jednog 60% u usporedbi s 2023.Ovaj stalni rast sugerira da festival više ne funkcionira kao jednokratni događaj, već kao ponavljajući faktor unutar ekonomskog i kulturnog ekosustava Cordobe.
U prezentaciji rezultata naglašeno je da je ovaj obujam proizvodnje ekvivalentan nešto većem od 0,13% pokrajinske proizvodnjeNa prvi pogled se može činiti kao skroman postotak, ali primijenjeno na jedan kulturni događaj koji traje samo nekoliko dana u listopadu, veličina utjecaja dobiva značajnu težinu unutar lokalnog gospodarstva.
Flora kao strukturni motor: stope povrata i vučni učinak
Jedna od najčešće ponavljanih činjenica u Loyolinom izvješću je ekonomska učinkovitost festivalaU različitim verzijama studije, stopa povrata kreće se unutar vrlo stabilnog raspona: Za svaki euro pripisan Flori generira se između 2,94 i 2,98 eura ekonomske aktivnosti. u pokrajini. To jest, izravna potrošnja povezana s festivalom gotovo se utrostručuje u smislu ukupnog utjecaja.
Ovu učinkovitost pojačava ono što istraživači nazivaju učinak traktora ili omjer traktoraUzimajući kao referencu proračun blizak 600.000-613.000 eura — gotovo podjednako podijeljen između plaća i nadnica s jedne strane i roba i usluga s druge strane —, festival potiče turistička potrošnja oko 16 puta veća od tog proračunaU praksi, Flora uspijeva transformirati se Početna investicija od 0,6 milijuna eura u gotovo 67 milijuna eura proizvodnje u pokrajini.
Uz izravni utjecaj i turističku potrošnju, izvješće uključuje i tzv. šok potražnjeTo jest, učinak koji festival ima na druge ekonomske aktivnosti: od kave koju posjetitelj popije nakon što napusti cvjetnu instalaciju do smještaja, posjeta drugim spomenicima ili kupovine u trgovinama u centru grada. Ovaj šok potražnje kvantificiran je na otprilike 22-22,5 milijardi eura, zbrajajući organizacijske troškove, inducirani kulturni turizam i utjecaj medija.
Unutar tog šoka, težina turizma je ogromna: oko 80% novčanog toka Koncentriran je u hotelima, turističkim apartmanima, restoranima i drugim povezanim uslugama. Ostatak se raspoređuje između prijevoza, hrane, maloprodaje i dugog lanca opskrbe koji se aktivira oko festivala, što objašnjava opseg multiplikacijskog učinka.
Kulturni turizam i gotovo 200.000 posjeta u samo nekoliko dana
Posljednje izdanje Flore održano je 13. do 23. listopadas trajanjem od nešto više od tjedan dana javne izložbe instalacija. Unatoč ovom ograničenom vremenskom okviru, festival je činio oko 197.000-197.773 posjeta svojim pet cvjetnim aranžmanima, što predstavlja porast od gotovo 0,7% u usporedbi s prethodnom godinom u gradu od oko 325 000 stanovnika.
Od tog ukupnog broja ulazaka u objekte, studija identificira vrlo značajan blok kulturni turizamOko 39.500-39.555 ljudi Došli su izvan Córdobe, motivirani prvenstveno festivalom i njegovom umjetničkom ponudom. Otprilike jedan 60-63% tih kulturnih posjetitelja bili su Španjolci dolaze iz drugih pokrajina i Preostalih 37-40% Stigao je iz inozemstva, što pojačava međunarodnu dimenziju natjecanja.
Troškovi povezani s ovom kulturnom publikom iznose oko 9,9-9,94 milijardi eura, s porastom većim od 10% u usporedbi s izdanjem iz 2024.Od tog iznosa, otprilike 3,9 millones To odgovara domaćim posjetiteljima, a ostatak međunarodnim turistima, koji obično ostaju nešto dulje i imaju veću prosječnu dnevnu potrošnju.
Prema analizi po granama djelatnosti, više od 80% ekonomskih tokova tog kulturnog turizma Prihodi se usmjeravaju kroz turistički sektor u najširem smislu (smještaj, restorani i komplementarne usluge), dok preostali dio podržava područja poput prijevoza, malih poduzeća i drugih usluga povezanih s putničkim iskustvom. Ova raspodjela objašnjava zašto lokalna ugostiteljska i maloprodajna poduzeća smatraju Floru strateškim događajem jesenske sezone.
Medijski utjecaj i projekcija brenda Córdoba
Uz izravan ekonomski i turistički utjecaj, Loyola izvješće posvećuje posebnu pozornost medijski utjecaj festivala FloraIzračunom takozvane ekvivalentne oglasne vrijednosti procjenjuje se da vidljivost koju generira natjecanje - u tisku, televiziji, radiju i digitalnim medijima - doseže oko 11,9 milijuna eura, s rastom koji lebdi oko 56% u odnosu na prethodnu godinu.
Ovaj utjecaj medija se multiplicira više nego 19 puta veći od budžeta festivalaTo Floru pozicionira kao vrlo profitabilan promotivni alat za grad. Córdobino partnerstvo s suvremena cvjetna umjetnostTo, u kombinaciji s povijesnom baštinom, jača njegovu poziciju destinacije kulturnog turizma u Španjolskoj i diljem Europe. Autori studije ističu da bi ova razina vidljivosti bila preskupa kada bi se postigla isključivo konvencionalnim reklamnim kampanjama.
Predstavljene procjene ističu da Flora daje održiv doprinos Marka Córdobaprojicirajući ga ne samo kao grad dvorišta i spomeničke baštine, već i kao prostor za suvremenu kreativnost. Ova nijansa posebno je važna u smislu diferencijacije od drugih urbanih destinacija koje se također natječu za privlačenje kulturnih posjetitelja svake jeseni.
Širenje informacija u nacionalnim i međunarodnim medijima kombinira se s digitalnim ekosustavom: društvenim mrežama, audiovizualnim sadržajem i publikacijama specijaliziranim za kulturu, dizajn i vrtlarstvo. Sve se to uklapa u narativ u kojem je Córdoba predstavljena kao svjetska referenca u suvremenoj botanici, navedeni cilj organizacije Flora i institucija koje je podržavaju.
Mladi festival sa željom da postane stalna atrakcija
Flora je rođena u 2017 kao nova inicijativa usmjerena na efemerno cvjetno stvaranje, s prisilnom pauzom 2020. zbog pandemije. Unatoč toj pauzi, za samo osam učinkovitih izdanja Od prijedloga u nastajanju postao je ono što istraživači s Loyole definiraju kao „strukturni ekonomski motor“ za pokrajinu Córdobu.
Izvješće inzistira na tome da stabilnost pokazatelja u trogodišnjem razdoblju 2023.-2025. - s prosječnim godišnjim doprinosom od više od 50 milijuna eura i više od stotinu radnih mjesta - pokazuje da je događaj već dio ekonomski i kulturni ekosustav gradaNije riječ samo o nekoliko dana koncentrirane aktivnosti u listopadu, već o projektu koji održava stalnu prisutnost tijekom cijele godine zahvaljujući produkcijskom radu, privlačenju sponzora i paralelnom programiranju.
Za upravu festivala, ova strukturna priroda podrazumijeva dodatnu odgovornost: nastaviti poboljšavati umjetnički sadržaj i osigurati da događaj donosi vrijednost gradu u cjelini, a ne samo brojkama. Organizacija naglašava da se pravi utjecaj Flore ne mjeri isključivo trajanjem izložbe, već i njezinim sposobnost trajnosti, kako bi se stvorila stalna radna mjesta i održala čvrsta mreža javno-privatnog partnerstva.
U tom smislu, financijska struktura festivala - s uravnoteženim proračunom između osoblja i usluga - predstavlja se kao relativno stabilan model. Održavanje omjera učinkovitosti blizu tri eura povrata za svaki uloženi euro Investicija se tumači kao znak zrelosti projekta, što ukazuje na to da je uspio rasti bez povećanja troškova.
Javno-privatna suradnja i institucionalna predanost
Gradsko vijeće Córdobe i organizacija Flora inzistiraju na definiranju festivala kao "gradska oklada"Gradonačelnik, José María BellidoNaglasio je da podaci o gospodarskom, turističkom i medijskom utjecaju jasno pokazuju da je događaj „apsolutno utemeljen“ u blagdanskom kalendaru i da „nastavlja rasti“ iz godine u godinu. Prema riječima gradonačelnika, Flora je već "Veliki gradski događaj" i primjer potencijala projekata potaknutih javno-privatnom suradnjom.
U svojim govorima, Bellido je istaknuo važnost festivala i za lokalno gospodarstvo kao i za međunarodnu projekciju Córdobe, posebno u sektorima kao što su ugostiteljstvo, trgovina i prometTa poduzeća izravno imaju koristi od dolaska gotovo 200.000 posjetitelja u kratkom razdoblju. Gradsko vijeće ponovilo je svoju predanost održavanju, pa čak i jačanju institucionalne podrške u budućim izdanjima.
U ime organizacije, generalni direktor Maria Van den Eynde On inzistira da Flora „nije izolirani događaj“, već zajednička predanost budućnosti cijelog gradaDirektor festivala tvrdi da ključ projekta leži upravo u tom kontinuiranom radu, u izgradnji saveza s poslovnim i kulturnim tkivom te u poboljšanju i umjetničkog programa i menadžmenta iz godine u godinu.
Istraživači iz Loyole također ukazuju na širu promjenu fokusa: kulturni festivali prešli su put od zamišljanja kao jednostavnih aktivnosti u slobodno vrijeme do integriranja u strateško planiranje gradovaFlora bi se savršeno uklopila u ovaj novi model, u kojem su kultura, turizam i gospodarski razvoj artikulirani u istom projektu.
U iščekivanju devetog izdanja i desete obljetnice
S najnovijim podacima u ruci, organizacija Flora već radi na sljedećem događaju. jesen 2026Deveto izdanje priprema se s ciljem simbolične prekretnice: deseta obljetnicakoji će se održati 2027. godine i zamišljen je kao prekretnica za festival i za sam grad. Namjera je iskoristiti taj datum kako bi se dalo kvalitativni i kvantitativni skok što dodatno jača ulogu Cordobe na međunarodnoj karti cvjetne umjetnosti.
Van den Eynde je objasnio da dolazak do desetog izdanja predstavlja "točku zrelosti" od koje teže konačnoj konsolidaciji Córdobe kao svjetska referenca u suvremenoj botaniciKako bi se to postiglo, rad se usredotočuje na privlačenje prestižnih stvaratelja, proširenje suradnje s kulturnim institucijama i jačanje paralelnih programa, a sve to uz održavanje veze s zajednicom i susjedstvima koja su domaćini tih objekata.
Loyolina analiza podupire ovu viziju budućnosti: podaci iz razdoblja 2023.-2025. pokazuju stabilni i održivi omjeri ekonomskog prinosaTo je dovelo do rastućeg efekta privlačnosti i sve konsolidiranije slike festivala kako unutar tako i izvan Španjolske. Iz akademske perspektive, kada kulturni događaj održava ovakve pokazatelje nekoliko godina zaredom, postaje strateški alat za teritorijalno i turističko planiranje.
U svjetlu brojki i procjena javnih dužnosnika, organizatora i analitičara, Flora se danas čini kao puno više od fotogeničnog festivala cvijeća: etablirala se kao strukturna prednost gospodarstva CordobeTo je međunarodni izložbeni prostor za grad i laboratorij u kojem kultura, turizam i poslovanje idu ruku pod ruku. Izazov je sada održati tu ravnotežu između rasta i održivosti, kako bi festival nastavio stvarati ekonomsku i društvenu vrijednost bez gubitka svoje kreativne biti.
